一項調查顯示，《財富》世界500強的企業中，CEO、CFO等高層具有MBA學位的不到20%，但是，在這些企業的中層領導中具有MBA學位的占到三分之一以上。有公司高管因此這樣評價：“沒有MBA美國企業一樣會生存、發展，但絕不會有今天的繁榮。”

　　但即便在美國這個MBA教育的發源地和大本營，對于MBA教育應該走怎樣的路的探索也一直沒有停止過，最近比較著名的一次反思當屬管理大師沃倫?本尼斯(Warren G.Bennis)等人在2002年對當時的MBA教育提出的質疑：商學院為何迷失了方向？

　　本尼斯等人提出這一質疑是因為當時北美乃至全球的MBA申請人數出現了嚴重的下降，部分學校全職MBA申請者減少比例甚至接近80%。

　　在這種情況下，他們開始反思當時的MBA教育到底出了什么問題，而反思的結果就是商學院以研究為導向的文化必須加以變革。

　　當代MBA教育正是在本尼斯等人的反思基礎上重新回歸了注重管理實踐的本質。而哈佛商學院在慶祝百年的同時，也在思考類似的問題，就是其所建立的商業教育的體系，未來百年該向何處去的問題。

　　我們試圖將那些已經被證明是顛撲不破的真理和未來的商業社會環境進行結合，找到MBA教育發展的趨勢。

　　注重引入實戰精神

　　未來的MBA教育在教學內容上將更加貼近企業經營管理的實戰。為了保證教學內容的“實時性”，許多院校都使用類似于《金融時報》、《華爾街日報》這樣的“即時性”參考資料，注重解決公司實際遇到的危機和問題。

　　麻省理工斯隆管理學院向其MBA學生提供一個叫做“全球創業精神實驗”(Global Entrepreneurship Lab)的國際實習項目。

　　斯隆管理學院負責創立該課程的理查德?洛克(Richard Locke)教授表示，他希望能夠給予學生更加真實的創業體驗，而非那些從標準化課程中學到的知識。斯隆管理學院的學生們在這個特殊的課堂上可以學習到諸如如何面對全球市場、如何募集風險資本等問題。此外，所有涉及有關國家、市場和企業的背景研究也在該期間完成。

　　斯隆管理學院的案例只是商學院在MBA教育中引入實戰成分的一部分，自從明茨伯格于上世紀末提出商學院被研究型教授把持可能會對MBA的實際經營能力帶來負面影響之后，商學院就開始了注重實戰的改革――一方面是為了重新回歸MBA作為一個實踐培訓的本質，另一方面也是為了增強畢業生的就業競爭力。

　　創業精神使MBA畢業生在開創自己的公司和企業方面卓有成就。據統計，在畢業后五年以上的MBA學員中，約三分之一的人都創辦了自己的公司。

　　對于越來越復雜的商業環境，如何能夠把理論迅速轉化為實戰經驗，這對于未來的MBA教育將是一個不可逾越的考驗。

　　合作辦學提升實力

　　在美國次貸危機陰影的籠罩下，歐美經濟成長的速度將進一步放緩，相對而言，亞洲國家作為世界經濟發展的新引擎，將發揮更加重要的作用。

　　在這樣的大背景之下，歐美頂尖商學院不會放過正處于飛速成長階段的中國經濟及中國公司，他們將把這里作為案例挖掘和研究的重要區域，這就為中國的商學院與海外頂尖商學院的深入合作提供了基礎。香港科技大學署理院長鄭國漢向《第一財經日報》表示，不少歐美的商學院教授放棄更加優厚的薪水來到香港科大研究任教的一個重要原因就是中國經濟的飛速成長為他們提供了許多有價值的研究對象，這令他們更有機會躋身亞洲一流的商學院的行列。

　　借力歐美頂尖商學院的力量，仍然是未來一段時間亞洲MBA教育的必經之路。不過更為超前的做法是，亞洲商學院已經開始進行區域內的合作辦學，復旦大學管理學院和新加坡國立大學、韓國高麗大學一起開設了針對區域內的MBA項目，未來，亞洲商學院聯合利用區域內的優勢提升MBA教育的實用性將會是一個趨勢。

　　培養Y世代的模式

　　如果列舉下一個十年中的中國的企業管理中會出現什么不同的話，Y世代(或者稱之為“80后”)走入企業管理的中高層將是無法回避的章節。

　　我們以往對于管理者的認知都建立在一些基本的前提之下，譬如管理者應該不畏艱險，堅忍不拔，可以在逆境之下以堅強的意志力帶領團隊前進；譬如管理者應該顧全大局，自我約束，不會因為心情不好而撂挑子拍屁股一走了之，更不會輕易就走上自殺的道路。

　　相對于從前的幾代管理者，“80后”在挫折承受能力、團隊合作能力及責任心方面均顯示出其短板，但他們在創新能力、知識結構等方面又強于他們的前輩，如何因應這代新管理者的特點創造出適合他們的MBA教育模式將是未來商學院需要認真考量的問題。

　　《MBA百科全書》編者趙鷹說，特別是要關注在劇烈轉型之下的上個世紀1980~1985年出生的這一批管理者與被管理者，MBA不僅僅是要讓管理者懂得如何管理，也要被管理者懂得如何接受管理，如何主動管理自己。

　　新技術下的新管理

　　回顧歐美企業近10年來在流程再造上的新突破，我們不難發現這些均與其IT技術特別是企業信息化的飛速發展密不可分：無論是細胞管理(Cell Management)抑或是優異中心(COE，Centers of Excellence)都建立在企業資源在信息化的幫助下對組織及流程進行充分細分的基礎之上。

　　當然，更為有趣的是一些新技術的引進，虛擬世界里的管理、新溝通工具下的管理，對管理者來說必須時刻更換自己的思維方式，以適應上述技術的發展。

　　MBA教育不僅僅要告訴學生新技術下的新管理是什么樣子的，同時也要告訴他們如何面對瞬息萬變的技術世界。

　　引進科學家思維培養CEO

　　長期以來，路易斯?拉泰夫(Louis Lataif)相信，最有效的首席執行官都被訓練得像科學家，他們因此與其他經理人的思維方式不同。

　　拉泰夫聲稱：“商學院注重縱向思維，而科學家強調橫向思維，商學院在將我們打造成偉大的領導者頭腦方面，還做得遠遠不夠。”

　　在波士頓大學任商學院院長期間拉泰夫推動了全新風格的MBA，即“MS-MBA” (理科MBA)的出現。該院于2001年推出這種特別的MBA――一個同時教授技術兼管理的雙學位課程。

　　“我認為，我們真正在做的是下一代MBA……如今的工作方式與10年前大不相同。”拉泰夫表示，“如果我們培養出的人，能更好地完成這些工作，我們就都成功了。如今，我們運用技術來完成工作。”

　　從培養職業經理人到細分到培養專業化的不同的職業經理人，這應該會成為未來MBA教育的一個方向。

　　制造全球化通才

　　麥肯錫的一份調查顯示：中國近十幾年將急需7.5萬個具有國際經驗的職業經理人，而相應的供給量只有3000到5000人；瑞士洛桑國際管理學院2005年的《世界競爭力年鑒》曾將60個經濟體進行排名，中國高層管理人員的國際經驗排在第59位；還有調查顯示擁有全球勝任力的職業經理人的嚴重短缺已經在一定程度上影響了中國企業“走出去”的步伐。

　　隨著中國企業的全球化進程，以及跨國公司的本地化進程，經理人員的國際化視野意味著在復雜背景下的團隊里能夠順暢溝通。

　　擁有30%國際學生的哈佛商學院尚被列入批評名單，原因在于他們沒有增加國際學生的比例，大多數學生為美國文化背景，同時畢業生也會在美國文化背景的企業中工作，這被認為是對商業全球化缺少關注。

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